In diesem Raum wird die Intention des Unternehmens geklärt, die mit dem Veränderungsprozess verbunden ist. Wünsche, Ideen und Ziele werden artikuliert und wahrgenommen. MBCF beobachtet Abläufe und das Miteinander im Unternehmen, hört den Beteiligten zu und nimmt eine offene Haltung ein, ohne schon vorgefertigte Lösungen anzubieten.

Im Raum des Orientierens geht es darum Muster zu erkennen und alte hinderliche Verhaltensweisen, Strukturen und Haltungen loszulassen. Dies ist die Voraussetzung Neues zu visualisieren und Ziele verbindlich festzulegen.

Ist das Aufgabenfeld klar umrissen und können sich alle Beteiligten mit den Zielen identifizieren, geht es weiter in den Raum des Ausprobierens. Relevante Hintergrundinformationen werden ausgelotet und Fähigkeiten trainiert, die nötig sind, um die anvisierten Ziele zu erreichen. In diesem Raum werden auch erste Maßnahmen erarbeitet, die dann möglichst zügig umgesetzt werden. Durch die Umsetzung von konkreten Aufgaben ergeben sich weitere wichtige Lernerfahrungen, die sichtbar machen, wo noch weitere Kompetenzen aufgebaut werden müssen.

Sobald sich die Teilnehmer auf bestimmte Verhaltensweisen, Strukturen und Abläufe geeinigt haben, wird der Raum des Anwendens betreten. Nun geht es darum den Aktionsplan umzusetzen und die gewünschte Veränderung in die Welt zu bringen.

Abschließend erfolgt im Raum des Innehaltens eine Evaluation und Reflexion des Erreichten.